São cerca de duas horas de transporte público entre o Parque Paraíso, em Itapecerica da Serra, na Grande São Paulo, até Pinheiros, na zona oeste da capital paulista. Mas nos últimos três meses, essa distância não desanimou Analice Andriolli, 19 anos. O trajeto era feito a cada 15 dias, entre a casa da jovem estudante de administração, até a sede da AB Mauri, dona de marcas icônicas, como o fermento Fleischmann e o achocolatado Ovomaltine.

O motivo: Analice passou por sessões de mentoria com o presidente da AB Mauri no Brasil, Danilo Nogueira, 49, para desenvolver habilidades comportamentais e interpessoais, as “soft skills”. Ela nunca tinha estado tão próxima de um CEO antes.

“No começo, fiquei nervosa. As perguntas do primeiro encontro foram sobre mim e eu não sabia o que responder”, disse à Folha. “Mas logo percebi que a gente tem muito em comum: ele fez administração e não gosta de finanças. E identificou em mim uma coisa que eu nem sabia: tenho perfil de líder. Quero trabalhar numa multinacional e um dia ocupar esse espaço, de preferência na área de RH.”

Analice e Nogueira fazem parte de um programa que reúne presidentes de empresas com jovens de 18 a 29 anos em situação de vulnerabilidade social. No desenvolvimento das habilidades socioemocionais, os CEOs procuram fazer com que os jovens identifiquem em si mesmos seus pontos fortes e fracos e, a partir daí, adotem estratégias para ressaltá-los ou suavizá-los.

Os executivos auxiliam os jovens na escolha de um caminho profissional compatível com as suas preferências, dando dicas sobre networking e capacitação técnica, e incentivam os mentorados a traçarem metas de curto prazo para atingirem seus objetivos.

“Estes jovens são muito rápidos em verem as próprias fraquezas e têm dificuldade em reconhecerem o seu potencial. Isso faz com que eles travem no momento em que um recrutador pede: ‘Conte mais sobre você’”, diz a gerente de projetos e operações do Instituto Fesa Croma, Layla Marques.

O grupo Fesa é especializado em soluções de recursos humanos. O instituto nasceu há dois anos, com a proposta de oferecer mentoria para apoiar jovens de baixa renda no desenvolvimento profissional. O programa com os CEOs é realizado em parceria com a YPO (Young Presidents Organization), organização global para desenvolvimento de líderes e, desde 2023, atendeu 108 jovens de diferentes estados do país.

Os mentorados são de famílias de baixa renda, estudantes de universidades públicas ou bolsistas de particulares, e participam de programas em instituições parceiras da Fesa. O instituto procura fazer um “match” entre o mentor e o jovem, reunindo pessoas com inclinações em comum.

“Eu brinco com esses jovens dizendo que a agenda de um CEO é muito concorrida e que muita gente gostaria de estar no lugar deles”, diz Layla. O programa envolve encontros quinzenais durante três meses, presenciais ou online, com duração de uma hora cada um.

“Para a maioria desses jovens, faltam referências profissionais dentro da própria casa. Eles costumam ser os primeiros da família a entrarem em uma universidade ou aprenderem um segundo idioma”, diz Layla.

Com Natália Santos, 23 anos, foi assim. Filha de uma empregada doméstica, com pai desempregado, ela é a primeira da família a cursar uma faculdade. Faz administração e conseguiu uma vaga de jovem aprendiz na AB Mauri, depois de ter sido mentorada por Danilo Nogueira no ano passado.

“O Danilo nunca me prometeu nada”, diz ela, que mora no Campo Limpo, zona sul de São Paulo. “Mas me ensinou que é preciso se preparar e ficar atenta às oportunidades”, diz ela, que trabalhava na área de contabilidade, da qual não gostava. “Eu e ele temos isso em comum”, brinca.

A vaga na AB Mauri era como jovem aprendiz, uma experiência que Natália já teve. Mas ainda assim ela não se importou em voltar para esta posição, a fim de crescer na companhia. “Aprendi que às vezes é preciso voltar duas ou três casas, para avançar cinco à frente. Sou persistente.”

A trajetória do CEO da AB Mauri também foi assim. “Eu tinha 19 anos, estudava administração, quando arranjei meu primeiro emprego em um escritório de contabilidade. Não gostava de jeito nenhum”, lembra Nogueira. Em casa, disse para o pai que não estava feliz no emprego. “Ele me falou para aguentar firme, só poderia sair se arranjasse outra coisa.”

Nogueira permaneceu na contabilidade por dois anos, até migrar dentro da companhia para o comercial, área com a qual se identificou. “Mas hoje percebo que a minha experiência com contabilidade me ajuda na interface com o time de finanças”, afirma. “Essa resiliência em determinados momentos da carreira é muito importante, principalmente para quem está começando.”

Bárbara Del Monte, 25 anos, estudante de marketing, sentia a necessidade de controlar o nível de ansiedade, que aumentou quando ela foi promovida de recepcionista a assistente de marketing. A mudança veio na mesma semana em que ela passou a ser mentorada pela CEO da Hershey, Larissa Diniz, 52.

“Eu disse à Larissa que estava em busca de estabilidade emocional”, diz Bárbara. “Como uma CEO que passou por várias empresas, e tem uma formação na mesma área que a minha –publicidade e propaganda–, tinha certeza que ela poderia me ajudar.”

E foi o que aconteceu, segundo Bárbara: Larissa pediu que a universitária identificasse momentos de “sinal verde, amarelo e vermelho”. “Ela disse que eu precisava perceber quando algo iria me deixar tensa, pensar no sinal amarelo e tentar me controlar”, diz.

Nessa hora, Bárbara deveria se lembrar do próprio potencial e entender que tudo bem se ela não souber o que fazer ou não souber uma resposta imediata. “O importante é não ultrapassar o amarelo.”

Tal conselho só foi possível porque, aos 15 anos, Larissa Diniz recebeu um apoio importante na trilha do autoconhecimento. “Minha mãe me deu um livro fantástico chamado ‘Quem você pensa que é?’, no formato de teste de personalidade”, diz. “Eu comecei a me conhecer muito melhor a partir dali, como se estivesse me olhando no espelho. Percebi que agia de determinada maneira quando, na verdade, pensava agir de outro modo.”

Já o mineiro Pedro Henrique Barroso, 19 anos, sentia falta de alguém em quem se espelhar profissionalmente. “Na minha família, sou o primeiro a ir para uma universidade”, diz ele, estudante de direito da UFMG (Universidade Federal de Minas Gerais). Quando conheceu o seu mentor, o CEO da gestora de investimentos JiveMauá, Guilherme Ferreira, sentiu ter encontrado um rumo.

“Ele se formou em direito em uma universidade pública, a USP [Universidade de São Paulo], trabalhou e estudou nos Estados Unidos. Pensei: ‘Quero ser igual a esse cara’”, diz Barroso.

Para Ferreira, a mentoria é a oportunidade de refletir sobre tudo o que viveu. “Também é a chance de mostrar a alguém mais jovem como não cometer os mesmos erros e a maximizar os acertos.”

Um míssil balístico atingiu um prédio de apartamentos na cidade de Kryvyi Rih, no centro da Ucrânia, na terça-feira, matando uma pessoa e ferindo outras 15.quatro deles seriamente, disseram as autoridades. Autoridades ucranianas denunciaram o ataque na véspera de Natal na cidade, cidade natal do presidente Volodymyr Zelenskyy.
“Enquanto outros países do mundo celebram o Natal, os ucranianos continuam a sofrer intermináveis ​​ataques russos”, escreveu o ombudsman dos direitos humanos da Ucrânia, Dmytro Lubinets, no Telegram.

Quase três anos após a invasão russa, as celebrações do Natal em toda a Ucrânia estão envoltas em tristeza. “Nem todos nós estamos em casa, infelizmente. Infelizmente, nem todo mundo tem casa. E, tragicamente, nem todos ainda estão connosco”, disse Zelenskyy num discurso. Este será o primeiro Natal que Lyubov passará sem o filho Taras Onyskiv, que morreu em maio, aos 32 anos, enquanto lutava contra as tropas russas na frente oriental. Ela levou uma árvore de Natal para o túmulo de seu filho no cemitério de Lychakiv, no sudeste de Lviv, coberto por uma camada de neve fresca. “Viremos passar o Natal aqui”, disse ela, depois de colocar luzes de fadas sobre a lápide. Mariya Lun perdeu seu filho Yuri em 2022. “Traremos mingau de Natal aqui na véspera de Natal”, disse Lun. “Rezaremos para que seja fácil para ele no céu sem nós.” Zelenskyy assinou uma lei em julho de 2023 para transferir o feriado oficial do dia de Natal para 25 de dezembro, afastando-se da tradição da Igreja Ortodoxa Russa de celebrar em 7 de janeiro.

Hsinchu, Taiwan – Um pássaro guindaste voa sobre um arrozal silencioso, com a água escorrendo lentamente ao fundo. É uma imagem tranquila e estereotipada de uma zona rural do Leste Asiático. Pouco parece sugerir que estou a apenas alguns quilómetros de um dos corações da economia global.

Esta é Hsinchu, uma pequena cidade perto de Taipei, em Taiwan. É o que você poderia literalmente chamar de Vale do Silício do mundo.

A poucos quilómetros dos tranquilos arrozais, edifícios gigantescos erguem-se do chão, com o ar condicionado a zumbir permanentemente acima da agitação do trânsito. Estas são as fábricas que constroem os chips de silício ou semicondutores que fazem funcionar os nossos smartphones, computadores e até sistemas de inteligência artificial (IA), como o ChatGPT.

No entanto, estes dois mundos, natureza tranquila e produção de alta tecnologia, estão cada vez mais em conflito na ilha.

Taiwan é líder mundial na produção de chips de computador.

A Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Limited (TSMC) é a maior fabricante de chips de Taiwan. No terceiro trimestre de 2024, havia conquistado 64% do mercado global de semicondutores, segundo a empresa de pesquisas Counterpoint.

O segundo maior player, a Samsung Foundry da Coreia do Sul, representava apenas distantes 12%.

A fabricação de chips representa uma parte enorme da economia de Taiwan e contribui com 25% do produto interno bruto (PIB) da ilha. Em 2020, o valor de mercado da TSMC era igual ao tamanho de metade da economia de Taiwan, conforme estudo da época.

Poucos países parecem conseguir superar os taiwaneses na fabricação de chips. No entanto, este sucesso dos semicondutores também está a levantar questões de sustentabilidade.

A fabricação de chips consome grandes quantidades de água e energia e emite emissões por meio de produtos químicos. Só a TSMC consome cerca de 8% da eletricidade da ilha, de acordo com um relatório recente da S&P Global Ratings.

“Depois da indústria petroquímica, a indústria eletrônica é a maior emissora de Taiwan”, disse Chia-Wei Chao, diretor de pesquisa da organização sem fins lucrativos Taiwan Climate Action Network e professor assistente adjunto da Universidade Nacional de Taiwan, à Al Jazeera.

“Os semicondutores também são uma indústria em rápido crescimento, o que é, no mínimo, preocupante.”

Isto está até mesmo colocando-os em conflito com os agricultores próximos às fábricas de chips de Taiwan.

Em 2021, durante uma seca, o governo de Taiwan interrompeu a irrigação das explorações agrícolas, para que as enormes fábricas de chips pudessem utilizar a água poupada. Hoje, cresce a ansiedade sobre como as fazendas solares, necessárias para alimentar a fabricação de chips, poderão ocupar terras agrícolas.

“Parece haver uma falta de análise sistêmica sobre os efeitos ambientais na produção de semicondutores”, disse Josh Lepawsky, professor de geografia na Memorial University of Newfoundland, no Canadá, à Al Jazeera.

“Isso é um erro grave.”

IA ‘louca’

Embora o uso de água nas fábricas de chips tenha atraído muita atenção internacional nos últimos anos, na própria ilha é considerado notícia velha. Os fabricantes de semicondutores já estão a reciclar a maior parte da água que utilizam e o governo investiu em mais infra-estruturas hídricas desde a seca dos últimos anos.

Os taiwaneses hoje estão preocupados com o uso de energia pela indústria. A inteligência artificial alcançou grandes avanços nos últimos anos, impulsionada pelos grandes modelos de linguagem de empresas norte-americanas como a OpenAI e por ferramentas como o ChatGPT. Esta revolução foi impulsionada por chips fabricados principalmente em Taiwan.

O hype da IA, por sua vez, está fazendo com que as enormes fábricas de chips de Taiwan entrem em atividade.

“O mercado de IA está ficando mais louco do que nunca”, disse Lena Chang, ativista do Greenpeace Leste Asiático, à Al Jazeera.

“Por causa disso, o uso de energia pela indústria de semicondutores está se tornando um grande problema para Taiwan, devido ao aumento das emissões e até mesmo à possível escassez.”

Com toda a loucura, o clima pode ter sido esquecido. “O principal objetivo agora é desenvolver a IA e as cadeias de abastecimento relacionadas”, disse Chang.

“A energia não é uma grande preocupação. O governo deveria ser mais ativo no desenvolvimento de energia sustentável.”

Energias renováveis ​​lentas

Uma questão fundamental aqui é o mercado energético de Taiwan. Taiwan está atualmente a descontinuar gradualmente os seus reatores nucleares. A construção de energia solar e eólica, no entanto, tem estado atrasada.

“Taiwan ainda depende fortemente de combustíveis fósseis”, disse Chang. “Mais de 80% do nosso fornecimento de energia provém de gás e carvão.”

Apenas 11% do fornecimento de energia de Taiwan entre setembro de 2023 e agosto de 2024 veio da energia eólica, solar e hidrelétrica, de acordo com a Administração de Energia.

Uma quota nuclear decrescente contribuiu com mais 5,6 por cento.

O governo de Taiwan estabeleceu em 2016 uma meta de 20% de energias renováveis ​​até 2025, o que é quase certo que irá falhar.

A energia eólica offshore, por exemplo, está aquém das metas governamentais. Em 2018, Taiwan concedeu 5,7 gigawatts (GW) de energia eólica offshore a serem instalados até 2025.

Em 2024, o governo tinha rebaixado as suas metas e esperava que entre 2,56 GW e 3,04 GW estivessem prontos naquele ano.

“A energia eólica offshore correu muito bem até 2022. Mas então, para as rodadas de leilão seguintes, Taiwan tentou obter energia barata e alta localização da cadeia de abastecimento”, disse Raoul Kubitschek, diretor-gerente da consultora de energia renovável NIRAS Taiwan, a Al. Jazeera.

A energia eólica está particularmente contrariando as regras de localização de Taiwan. O governo de Taiwan exige que percentagens muito elevadas das suas turbinas eólicas e outros componentes sejam produzidas localmente.

Esta produção local, no entanto, não está a crescer suficientemente rápido.

“Não é possível construir uma nova cadeia de abastecimento tão rapidamente”, disse Kubitschek. “Taiwan só construiu o seu primeiro parque eólico offshore de tamanho comercial em 2017. Leva tempo para criar uma indústria nacional de energia eólica.”

A energia solar também está enfrentando barreiras. A energia solar nos telhados está amplamente saturada na ilha. As fazendas solares em grande escala, por sua vez, são controversas devido às disputas de terras. Grupos como os agricultores têm medo de invadir terras agrícolas, o que provoca protestos e ações judiciais.

Chia-wei Chao espera mudar isso.

Ele lidera alguns projetos piloto onde os próprios agricultores colocam painéis solares em suas terras. “Não deveríamos forçar os agricultores a vender as suas terras ou a parar de cultivar para instalar painéis solares”, disse Chao à Al Jazeera. “Deveríamos permitir uma combinação dos dois. Precisamos reconquistar a confiança dos agricultores.”

Por enquanto, porém, o mercado energético de Taiwan continua dependente de combustíveis fósseis. Ao mesmo tempo, o uso de energia pela indústria de semicondutores está aumentando rapidamente.

Esse é um problema para os fabricantes de semicondutores. Eles estão sendo pressionados por seus clientes para se tornarem ecológicos.

A Apple, uma compradora proeminente de chips TSMC, pretende que os seus grandes fornecedores se comprometam com a utilização de 100% de energia renovável até 2030 – uma meta distante, dadas as tendências actuais.

Os preços da electricidade em Taiwan também estão a aumentar rapidamente e as ameaças de cortes de energia estão a aumentar.

De acordo com Kubitschek, são necessárias mudanças mais amplas no mercado energético de Taiwan, incluindo o relaxamento das políticas de localização, a reforma das licenças e a análise do papel da Taipower, a empresa estatal de energia.

Contudo, Kubitschek diz que tais reformas podem estar distantes. Entretanto, a Greenpeace quer contornar este enigma e exige que empresas como a TSMC construam as suas próprias instalações de energia sustentável.

Atos CHIPS

Contudo, os problemas de Taiwan com a fabricação de semicondutores não são únicos.

Desde a COVID-19 e a escassez associada de bens críticos, como semicondutores, governos como os Estados Unidos e a União Europeia querem fabricar mais chips localmente.

Tanto os EUA como a UE aprovaram legislação para apoiar a produção doméstica de chips, embora o presidente eleito dos EUA, Donald Trump, tenha criticado duramente a Lei CHIPS e Ciência do seu país.

Tanto os EUA como a UE enfrentam agora problemas semelhantes aos de Taiwan.

Nos EUA, por exemplo, novas fábricas de chips estão a ser instaladas em áreas propensas à seca. A TSMC está investindo US$ 12 bilhões em uma fábrica nas regiões desérticas do Arizona.

Isso é um mau planejamento, de acordo com Lepawsky, da Memorial University of Newfoundland.

“A Lei CHIPS (dos EUA) não considerou o uso de água. Isso causará problemas no futuro.”

Na Europa, as preocupações com os efeitos ambientais do fabrico de chips também estão a aumentar.

Em 2022, a UE anunciou que pretendia aumentar a quota da Europa no mercado global de fabrico de semicondutores para 20 por cento até 2030, o que levou a TSMC e a Intel a revelar planos para novas fábricas na Alemanha e na Polónia (desde então, a Intel adiou os seus planos enquanto procura controlar pesadas perdas financeiras).

De acordo com um estudo da empresa de investigação Interface, se a Europa atingisse a sua meta de produção de 20%, as emissões de semicondutores do continente aumentariam oito vezes, colidindo com outros programas políticos como o Acordo Verde.

Gases de cavacos

Os pesquisadores também estão preocupados com outro tipo de efeito climático dos semicondutores.

Além do uso de água ou energia, a fabricação de semicondutores produz gases de efeito estufa. Durante o complexo fluxo de produção, os próprios processos podem produzir as suas próprias emissões.

Estas são chamadas de emissões de escopo 1, de acordo com Emily Gallagher, diretora do programa de Tecnologias e Sistemas de Semicondutores Sustentáveis ​​(SSTS) do instituto de pesquisa Imec, na Bélgica. A TSMC é uma das empresas integrantes do programa SSTS do Imec.

“Durante o processo de gravação, usamos plasma para remover seletivamente o material para construir estruturas minúsculas em chips. O processo de gravação geralmente usa gases como o produto químico fluorado CF4”, disse Gallagher à Al Jazeera. “O CF4 tem um potencial de aquecimento global 6.500 vezes maior que o do CO2.”

De acordo com cálculos do Imec, para um chip médio, cerca de 10 por cento das emissões de produção são de escopo 1. Reduzi-las significará adaptar os procedimentos altamente complexos de fabricação de semicondutores, aumentando a eficiência do processo para aumentar a utilização dos gases, substituindo os gases existentes, se possível. e reduzindo seu uso.

“Por enquanto, as emissões de escopo 1 não dominam as emissões associadas à fabricação de semicondutores”, disse Gallagher. “Mas à medida que as fábricas descarbonizam o seu fornecimento de energia, a sua importância aumentará dramaticamente.”

De volta a Taiwan, o uso de energia ainda está na mente de todos.

Taiwan está no centro do hype global da IA, não apenas produzindo chips, mas até mesmo fabricando os sistemas que resfriam os servidores de alto desempenho nos quais os modelos de IA são treinados. Ainda não se sabe se o mercado local de energia conseguirá lidar com isso.

“Precisamos de objetivos mais ambiciosos e de meios para alcançá-los”, disse Chang. “Há uma preocupação real agora com a escassez de energia. Grandes usuários avançados, como empresas de semicondutores, precisam assumir a responsabilidade.”

Este artigo foi apoiado pelo Fundo Pascal Decroos.