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HR’s secret weapon in the employee retention fight

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A recent survey* found that retaining employees and keeping skilled talent is the top challenge for organisations across the UK (cited by 51% of 300 surveyed HR professionals).  There are a myriad of reasons for this, and every sector will be different. However much of it can be traced back to Covid, during which employees had time to reflect and question their jobs and careers, particularly whether their work felt meaningful or whether they believed in their organisation’s purpose. (McKinsey, 2020 & 2022)

For millennials and Gen Zs these are particularly important issues as indicated in a recent report from Deloitte. In the report, 62% of Gen Zs and 59% of millennials reported having felt anxious or worried about climate change in the previous month.  Protecting the environment was cited as the societal challenge where they felt businesses had the greatest opportunity to drive change. These feelings are reflected in their career decisions with two in 10 Gen Zs and millennials already having changed jobs or industries to better align their work with their environmental values, with another quarter of both cohorts planning to do so in the future.

These are not insignificant findings for HR directors facing the challenge of retaining employees – especially in a challenging financial climate where the cost of replacing a salaried employee is estimated at 6-9 months salary (Society for Human Resource Management). Couple this with the fact that, according to the Financial Times, employees of environmentally friendly companies accept 9% – 15% lower salaries and we think there is a very compelling case for HR directors to consider leveraging a sustainability strategy within their HR strategy.

As programme designers and trainers who have collaborated on a significant number of employee engagement projects it seems to us that there is huge potential in HR tapping into their companies’ sustainability strategies in an effort to support employee retention. Yet few are doing so – with the top 3 barriers being cited as:

  1. Bandwidth: As the economic downturn bites, HR teams are having to make cuts resulting in existing members taking on heavier work loads. Having to do more with fewer resources leaves little time to come up with fresh thinking or new retention strategies. So the collaboration opportunity is rarely recognised.
  2. Knowledge: Sustainability is not a core HR competence and is a relatively deep, broad and intimidating topic to understand and leverage effectively…this will take time….see point 1.
  3. Risk: Greenwashing is live and kicking in corporate environments. Just look at the recent backlash regarding Starbucks new CEO and his 1,000 mile commute. Such behaviour leads to disgruntled employees calling out double standards, which could negatively impact hard won internal HR credibility if they were associated with sustainability initiatives.

However sustainability can be a powerful weapon in the battle for employee retention and one that should not be ignored.  The vast majority of Chief Sustainability Officers (CSOs) that we speak to are keen to collaborate with other departments for support in their journey to achieve ambitious targets. And like every HR director or Chief People Officer, every CSO and their department is understaffed and under-resourced.  They are desperately seeking sustainability advocates in their organisations to deliver much needed momentum and scale for their initiatives. They can’t do it alone.

A HR and CSO collaboration would seem to us to be an obvious choice – a mutually beneficial collaboration to achieve multiple sets of targets for two key reasons:

  1. Given HR’s people development and management role they are responsible for and the conduit to engaging employees in a credible and scalable way. They are therefore the perfect partner to help enable CSOs to leverage both sustainability incentives and KPIs in driving engagement to achieve sustainability goals, and simultaneously leverage another avenue to drive employee engagement.
  2. Evidence shows that such collaborations can deliver sizeable sustainability impact: a recent study showing that HR initiatives can enable individual employees to reduce their annual greenhouse gas emissions by 16% (Oracle 2022). In fact the importance of HR in the sustainability journey is so significant it has been given a name by sustainability professionals: GreenHR, defined as ‘focusing on the development, implementation and maintenance of all activities aimed at making staff members supportive and committed to sustainable goals’. (O’Donohue & Torugsa, 2016)

Integrating employee retention strategies with sustainability strategies feels like the perfect divide-and-conquer opportunity for sustainability teams and HR. The sustainability team brings  bandwidth, headcount, budget and expert knowledge to the table and in doing so builds advocates for their cause throughout the business. HR benefits from leveraging the sustainability strategy to help employee retention whilst harnessing  potential opportunities around attracting better talent for less and increasing productivity, well being and engagement.

An example of how this could play out in practice is email – specifically ‘email fatigue’, which we all suffer from; the state of being overwhelmed by your inbox. A recent survey shows that email fatigue could lead 38% of people to quit their job. At a more general level, ‘there’s a negative impact on your well-being associated with what arrives in your inbox almost 24/7….It can lead to stress, anxiety, and burnout. Email fatigue can affect your productivity and overall quality of life.’ , which then makes it a HR issue.

But it is also a CSO issue. Why? There is a carbon impact and energy cost to each and every email sent, received and stored. This carbon impact multiplies based on the number of people included in an email, the number of devices the email is received on (e.g. desktop and phone) and any attachments. And, unless you empty your inbox (and your deleted box!) regularly, this energy impact remains, as the email is stored in multiple cloud systems forever, consuming energy.   This means email management is a significant issue for a CSO trying to cut their organisation’s carbon impact.

Digital waste employee engagement campaigns, such as those run by Tam at Halo by Design, involve raising awareness of the carbon impact of digital activities like email, and permanently reducing them. These campaigns get the support of HR as they provide a clear message to the whole organisation that reducing reliance on email is a good thing – for environmental reasons, and for employee wellbeing. A typical KPI set is a 15% – 20% decrease in email volume per person, tracked by the CSO on a month by month basis.

Email is not the only opportunity. Other examples where HR and CSO are aligned could include encouraging physical meetings vs video conference calls (especially when people are in the same office), car pooling, walk to work days or volunteer days for charities which align with the company’s sustainability targets.

Regardless of the initiative, it needs to involve a rethink of our preoccupation with organisational silos.  From our experience a HR / CSO collaboration can be mutually beneficial with the first step being for both teams to come together and work out where their KPIs align and then look for quick wins to test out how they can work together.  And, for now, it would seem that email is a good place to start!

 

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Biden ataca Trump no Seguro Social em Rare Public Discury – DW – 16/04/2025

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Biden ataca Trump no Seguro Social em Rare Public Discury - DW - 16/04/2025

Antigo NÓS Presidente Joe Biden falou contra Donald Trump’s Políticas, especialmente em relação à Seguridade Social, durante um discurso em Chicago na terça -feira – sua primeira grande aparição pública desde que deixou o cargo em janeiro.

Abordando os defensores da incapacidade, o democrata de 82 anos disse que Trump “levou um machado” à previdência social.

Milhões de cidadãos dos EUA dependem da Seguridade Social para cobrir suas necessidades básicas, mas há um medo de que as políticas de corte de custos de Trump e os esforços de seu consultor Elon Musk Para encolher, o governo prejudicará o sistema.

Cerca de 73 milhões de cidadãos idosos e deficientes são fornecidos anualmente com cerca de US $ 1,4 trilhão (aproximadamente 1,15 trilhão de euros) em benefícios.

Os trabalhadores do governo dos EUA compartilham temores sobre o Doge de Musk

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O que Biden disse?

“Em menos de 100 dias, esse novo governo causou tantos danos e muita destruição. É meio de tirar o fôlego”, disse o ex -presidente. “Eles levaram um machado para a Administração do Seguro Social”.

Biden enfatizou que o Seguro Social era “mais do que um programa governamental”.

“É uma promessa sagrada que fizemos como nação. Sabemos o quanto a previdência social é importante para a vida das pessoas”.

Biden disse que o governo Trump estava “atirando primeiro e apontando mais tarde”, acrescentando: “Eles querem destruí -lo para que possam roubá -lo. Por que eles querem roubá -lo? Para dar cortes de impostos a bilionários e grandes empresas”.

Ele não abordou Trump pelo nome, mas se referiu a ele como “esse cara”.

O jogador de 82 anos também lutava às vezes com seu discurso, mostrando os sinais de envelhecimento que o levaram a abandonar sua campanha para retornar à Casa Branca.

Onde estamos os democratas dos EUA como Trump, Musk Gut Gov’t Agências?

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Como o discurso de Biden foi recebido?

A Casa Branca negou que Trump pretendesse reduzir os benefícios da previdência social, com o secretário de imprensa de Trump, Karoline Leavitt, dizendo: “O presidente Trump está absolutamente certo de proteger os benefícios da previdência social para cidadãos e idosos americanos cumpridores da lei que pagaram esse programa. Ele sempre protegerá esse programa”.

Os republicanos pareciam afastar o discurso, com Trump postando um vídeo nas mídias sociais de uma das anedotas divagantes de Biden, sem comentários.

O discurso do ex-presidente democrata dividiu os membros de seu partido, com o estrategista democrata Karen Finney aviso de que o reaparecimento de Biden poderia distrair o crime que Trump está recebendo sobre sua política de tarifas, especialmente antes das eleições intermediárias do próximo ano.

“Finalmente, estamos começando a ver rachaduras na armadura em termos das políticas de Trump”, disse Finney. “Você não quer se tornar um haste de raios que se distrai de Trump. E isso pode facilitar para Trump mudar o assunto para Biden”.

Os democratas dos EUA chocados com o desempenho de debate “doloroso” de Biden

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Mas outros, como o líder da Câmara Democrática, Hakeem Jeffries, se sentiram de maneira diferente.

“Este é um momento de todos os mãos, e é por isso que a voz do presidente Biden é tão importante”, disse ele antes do discurso.

Biden abandonou a corrida presidencial do ano passado Depois de um mau desempenho em um debate presidencial com Trump,Pavimentando o caminho para seu vice -presidente Kamala Harris correr e, finalmente, perder para Trump.

Quando ele deixou a Casa Branca, o índice de aprovação presidencial de Biden estava entre os piores desde o final da Segunda Guerra Mundial, pairando abaixo de 40%.

Editado por: Alex Berry



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O Tribunal do Quênia tenta adolescentes belgas por acusações de contrabando de formigas – DW – 16/04/2025

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O Tribunal do Quênia tenta adolescentes belgas por acusações de contrabando de formigas - DW - 16/04/2025

Quênia autoridades trouxeram quatro homens, incluindo dois Belga Os adolescentes, antes do tribunal na terça -feira, acusados ​​de pirataria da vida selvagem sobre o contrabando de formigas.

O tráfico de partes corporais de espécies maiores de animais selvagens é comum no Quênia, com autoridades no passado combatendo o contrabando de partes do corpo de elefantes, rinocerontes e pangolins, entre outros.

Mas o Serviço de Vida Selvagem do Quênia (KWS) descreveu este caso como “uma mudança nas tendências do tráfico-de grandes mamíferos icônicos a espécies menos conhecidas, mas ecologicamente críticas”.

O que sabemos sobre o caso de contrabando de formigas?

Duas crianças de 19 belgas foram presas em 5 de abril, enquanto estavam em posse de 5.000 formigas vivas embaladas em 2.244 seringas e tubos de teste cheios de algodão. As formigas em questão são as espécies de cefalotes de Messor procuradas, também conhecidas como gigante formiga de colheitadeira africana.

O KWS, que avaliava as formigas em 1 milhão de xelins (US $ 7.700, € 6.819), disseram que os tubos foram modificados para ajudar as formigas a sobreviver por até dois meses e evitar a segurança do aeroporto.

“O algodão foi usado para manter a sobrevivência das formigas durante o trânsito, indicando uma operação premeditada e bem executada de tráfico”, disse o KWS em comunicado compartilhado em X.

Ao entrar no país em vistos de turistas, os KWs disseram que os suspeitos “destinam-se a contrabandear as formigas para os mercados de animais exóticos de alto valor na Europa e na Ásia, onde a demanda por espécies de insetos raros está aumentando”.

Dois outros suspeitos, um vietnamita e um queniano, também estavam sendo julgados pelo tráfico após sua prisão em Nairóbi, na posse de 400 formigas.

Amostras de formigas de jardim escondidas em seringas são apresentadas ao tribunal em 15 de abril de 2025.
Os KWs disseram que o estado em que as formigas foram mantidas sugeridas que o tráfico foi premeditadoImagem: Monicah Mwangi/Reuters

O que os suspeitos disseram?

O KWS disse que os quatro suspeitos se declararam culpados em uma sessão judicial na segunda -feira.

A agência de notícias da Associated Press disse que os dois belgas disseram ao tribunal que estavam coletando as formigas por diversão e não perceberam que suas ações eram ilegais.

“Não viemos aqui para quebrar nenhuma lei. Por acidente e estupidez que fizemos”, afirmou a agência de notícias da Reuters a um dos contrabandistas belgas, pedindo, implorando ao tribunal que demonstre clemência.

O tribunal adiou o caso até 23 de abril, com os contrabandistas permanecendo sob custódia.

Um parente abraça o nacional belga Seppe Lodewijckx, à direita, que é acusado de posse ilegal relacionada e tráfico de formigas da rainha viva de vender como animais de estimação exóticos, no Jomo Kenyatta International Airport Courts em Nairobi, Quênia na terça -feira, abril. 15, 2025.
Os suspeitos se declararam culpados, mas disseram que estavam coletando as formigas por diversãoImagem: Brian Inganga/AP Photo/Picture Alliance

Qual é a gigante formiga de colheitadeira africana?

A grande formiga vermelha e grande é nativa da África Oriental. O KWS os descreve como “apreciado pelos colecionadores por seu comportamento único, capacidades complexas de construção de colônias e controle de pragas da estufa”.

O varejista britânico especialista Antsrus disse que as espécies são “realmente incríveis para observar visualmente”, listando o preço de uma rainha viva como 99,99 libras esterlinas (US $ 132,44, 117 €).

“Os cefalotes Messor são as espécies dos sonhos de muitas pessoas. As rainhas têm cerca de 20 a 24 mm de comprimento e têm uma bela coloração vermelha e marrom/preta”, disse o varejista.

As formigas são uma espécie favorita entre muitos aficionados, que gostam de mantê -las em casos transparentes e vê -los construir colônias complexas.

A Reuters conversou com uma fonte sem nome no comércio de formigas, que disse que os fornecedores precisavam de uma licença do KWS e um certificado de saúde para exportar as espécies, que ele descreveu como na demanda e difícil de obter.

A exportação ilegal das formigas “não apenas prejudica os direitos soberanos do Quênia sobre sua biodiversidade, mas também priva comunidades locais e instituições de pesquisa de potenciais benefícios ecológicos e econômicos”, disse o KWS.

Editado por: Alex Berry



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Sem retorno ao serviço militar obrigatório – DW – 12/04/2025

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Sem retorno ao serviço militar obrigatório - DW - 12/04/2025

A coalizão de entrada do Centro-Right Conservador Partido Democrata Cristão e União Social Cristã (CDU/CSU) foi a favor ou reintroduzindo o recrutamento na Alemanha.

No entanto, seu futuro parceiro no governo, o centro-esquerdo Social -democratas (SPD) Opor o serviço obrigatório – eles favorecem o serviço voluntário. Isso é especialmente verdadeiro para o ministro da Defesa em exercício Boris Pistorius (SPD), que provavelmente manterá seu cargo no novo governo federal.

Assim, o provável futuro chanceler alemão, líder da CDU Friedrich Merzdurante sua apresentação do Acordo de Coalizão, anunciou: “Fortaleceremos o Serviço Militar na Alemanha, seguindo o modelo sueco – a princípio voluntário”.

Após o modelo sueco significaria enviar um questionário a todas as crianças de 18 anos em um determinado ano. Responder ao questionário é obrigatório para homens e voluntário para as mulheres e inclui perguntas sobre fitness e vontade de servir nas forças armadas. As respostas ajudarão a determinar quem será convidado a passar por um exame físico militar.

Boris Pistorius cumprimentando soldados do primeiro contingente do Bundeswehr implantando para a Lituânia em 8 de abril de 2024 em Berlim
O ministro da Defesa em exercício Boris Pistorius espera encontrar mais voluntários para o BundeswehrImagem: Sean Gallup/Getty Images

“A idéia é selecionar aqueles que são os mais aptos, mais adequados e mais motivados para o serviço militar”, disse Pistorius sobre sua proposta no ano passado.

Isso se destina a restabelecer um “sistema de registro militar”, algo que a Alemanha abandonou quando terminou o recrutamento em 2011.

Um sistema de registro militar foi projetado para coletar informações sobre todos os cidadãos em idade militar, incluindo dados sobre idade, saúde, habilidades e experiência militar-o que é crucial para uma potencial convocação ao dever militar. Sem ele, diz Pistorius, o estado não saberia quem deveria ser convocado no caso de uma crise.

Outro objetivo é tornar o serviço militar mais atraente. O contrato de coalizão afirma otimista: “O respeito por meio de um serviço exigente, combinado com oportunidades de qualificação, aumentará continuamente a disposição de servir nas forças armadas”.

O serviço militar obrigatório existia de 1957 a 2011

O recrutamento foi suspenso em 2011. O número de Bundeswehr Os homens de serviço estavam continuamente diminuindo desde o final do Guerra friaquando o exército tinha meio milhão de soldados. Em vez de se concentrar na defesa nacional, ele se concentrou principalmente em missões estrangeiras. E por isso precisava de tropas experientes-não soldados de 18 anos, convocados por apenas seis meses.

A situação de segurança de hoje é mais uma vez alterada fundamentalmente. Guerra da Rússia contra a Ucrânia; Ataques híbridos em OTAN membros; E o desengajamento do governo dos EUA da Europa – tudo isso reforçou a determinação da Alemanha em melhorar sua posição militar. Isso incluirá o fornecimento de mais armas para o Bundeswehr, para o qual o futuro governo alemão alocou fundos significativos. Mas também quer aumentar o número de soldados de plantão.

Atualmente, o Bundeswehr possui pouco mais de 182.000 membros do serviço ativo. Mas falta pilotos, especialistas em TI e engenheiros elétricos, entre outros. Embora tenha muita oferta – incluindo uma ampla gama de programas de treinamento, viagens de trem gratuitas em cuidados médicos uniformes e gratuitos, muito poucos jovens estão se candidatando a empregos. Existem muitas alternativas no mercado de trabalho alemão, pois luta com a escassez de trabalhadores qualificados. A CDU/CSU e o SPD esperam que o Bundeswehr se torne mais atraente, assim que os jovens encontrarem o assunto da defesa nacional no questionário.

Quantos recrutas o Bundeswehr pode se integrar?

Depois, há também uma questão pragmática subjacente à dependência do futuro do governo no serviço militar voluntário: o Bundeswehr não seria capaz de acomodar e treinar todos os candidatos elegíveis na Alemanha, devido à falta de infraestrutura – em particular, acomodações e instalações de treinamento.

Atualmente, o Exército tem 15.000 pontos disponíveis para o serviço militar voluntário – cerca de 10.000 deles são preenchidos. O Exército só poderia aceitar confortavelmente mais 5.000 soldados voluntários, de acordo com Carsten Breuer, inspetor -geral do Bundeswehr, que acrescenta: “Precisamos de potencial para o crescimento”.

Breuer adverte que, se muitos recrutas foram recrutados de uma só vez, a prontidão operacional do Bundeswehr poderia sofrer. Um comandante de tanque não pode treinar recrutas e também “manter a prontidão operacional para sua batalha no flanco oriental da OTAN”, explicou ele, durante uma discussão realizada no Conselho Alemão de Relações Exteriores (DGAP).

Militares alemães com falta de pessoal procura crescer fileiras

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Se a nova abordagem do governo alemão ao serviço militar – que descreve no acordo de coalizão como “inicialmente baseado na participação voluntária” – falhar, ele poderia facilmente retornar ao recrutamento universal. Foi apenas desativado por lei em 2011, não removido da Constituição alemã.

No entanto, o recrutamento se aplicaria apenas aos homens. Para que também se aplique às mulheres, a lei básica precisaria alterar. E isso só seria possível com um voto da maioria de dois terços no Bundestag.

Este artigo foi originalmente escrito em alemão.

Enquanto você está aqui: toda terça -feira, os editores da DW controlam o que está acontecendo na política e na sociedade alemãs. Você pode se inscrever aqui para o boletim informativo semanal de e -mail Berlin Briefing.

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