África não foi esquecida em Cúpula para ação sobre inteligência artificial (IA). O Grand Rauout organizado em Paris, segunda -feira, 10 de fevereiro e terça -feira, 11 de fevereiro, com a preocupação de incluir os países do sul, foi a oportunidade, em particular, para promover o futuro “Conselho Africano da IA” anunciado no início de fevereiro por A Smart Africa, uma aliança de cerca de quarenta estados destinados a promover o uso de novas tecnologias no continente. O corpo deve ser lançado oficialmente na Cúpula Mundial na IA na África, programada para o início de abril em Kigali (Ruanda).

Mas se a África afirma ter uma voz no capítulo, permanece uma pergunta: como ela pode participar da revolução atual enquanto sai por muito tempo atrasado? De acordo com um cenário favorável, a IA poderia possibilitar responder efetivamente a algumas das doenças mais prementes: compensando as lacunas dos sistemas de educação e saúde, melhorando os rendimentos agrícolas ou facilitando o acesso a serviços financeiros para uma população imobiliária amplamente excluída de de o sistema bancário.

A África também viu algumas belas pepitas no setor emergir, como a start-up da Tunísia, comprada em 2023 pelo laboratório alemão Biontech. Esta empresa, que desenvolveu um sistema de alerta nas variantes do Covvi-19, está desenvolvendo hoje uma solução para combater enxames de peregrinos, particularmente devastadores em certos países africanos.

No entanto, o desenvolvimento de uma IA «Feito na África» Muitas desvantagens enfrentam, começando com o déficit de infraestrutura digital. A África Sub -Sararia, em particular, é a região menos equipada do mundo a ser capaz de aproveitar as oportunidades da IA, de acordo com o 2023 do grau de preparação para o Oxford Insights AI. Uma posição de “atraso”, devido à baixa disponibilidade da Internet, ao seu custo relativamente alto e à baixa qualidade das conexões.

“Efeito do transformador”

Esta situação é agravada pela escassez de data centers. O continente hospeda menos de 2 % deste equipamento essencial para processar as massas de dados que alimentam os aplicativos baseados em IA. Apenas 5 % dos talentos africanos no setor agora têm acesso ao poder de cálculo e aos recursos necessários para executar tarefas complexas, de acordo com uma análise de Alex Tsoado, fundador da Alliance4A, uma comunidade de especialistas com sede no sul da África. A essa restrição, é adicionada falta de habilidades locais e um contexto de subida para empresas tecnológicas no continente.

“A África está muito desfavorecida e, embora represente 17 % da população do mundo, produz menos de 1 % do mundo ai”observa Bright Simons, analista do círculo de reflexão de Ghanani Imani, referindo -se ao desenvolvimento de modelos automáticos de aprendizado e idioma, mas também à redação de artigos de pesquisa dedicados a essa tecnologia.

Fundador da empresa Mmedigree, especializado na luta contra a falsificação farmacêutica, Bright Simons, no entanto, acredita que a IA pode ter um “Efeito do transformador” : Não através de novas soluções criadas especificamente na África, mas graças à integração de modelos já existentes e seu uso por empresas no continente. Para o qual MmEdigree é usado para melhorar a detecção de medicamentos falsificados.

“Não deixe o perdedor”Exortando por sua parte Babacar Seck, fundador da Askya Investment Partners, uma empresa com sede em Dakar e que tem como alvo as empresas especializadas em tecnologia e IA, insistindo em mudanças no trabalho no continente: uma curva d ‘adoção de novos serviços digitais rápidos, agradecendo Para uma forte população jovem e crescente, ciclos especializados de treinamento que se desenvolvem da África do Sul para o Marrocos via Uganda, mas também a multiplicação de projetos em torno da fibra óptica e data centers usados ​​por Big Tech e outros operadores privados.

“Sim, é preciso mais infraestrutura, mas já podemos fazer mais com o que temoscontinua Babacar Seck. O que precisamos ainda mais é acelerar o desenvolvimento de um ecossistema africano da IA, desde pesquisas iniciantes, aumentando investimentos e parcerias com grandes empresas. »»

UMNdrew Brodsky trabalha em casa há muito mais tempo do que a maioria de nós. Há 20 anos, aos 16 anos, ele foi diagnosticado com uma forma rara de leucemia que exigia um transplante de medula óssea e passou o mês seguinte em uma sala de isolamento onde os visitantes tinham que vestir uma máscara, vestido de corpo inteiro e luvas.

“Eu tive experiência inicial interagindo com as pessoas à distância”, diz a McCombs School of Business da Universidade do Texas Austin, professor. Um interesse precoce na comunicação virtual tomou conta, crescendo em uma dissertação de doutorado e na pedra angular de sua prática de consultoria de negócios.

O morador do Texas ainda recebe infusões regulares de imunoglobulina. Devido ao seu status imunocomprometido, ele ensina suas populares aulas de escolas de negócios via Zoom de um escritório em casa, com estantes de cores codificadas em cores e uma foto de seus cães, Tater e Minnie, de maneira inteligente, diretamente atrás de sua câmera (mais sobre isso mais tarde).

Em seu novo livro Ping: os segredos da comunicação virtual bem -sucedida, ele estabelece os dados que reuniu sobre a ciência de comunicar -se através das telas. Ele falou com o Guardian sobre como encontrar uma conexão gratificante em um mundo sempre fraturado e desencarnado.

1. Faça o check -in digitalmente antes de balançar por IRL

No escritório, pode ser tentador passear até um colega quando você os vê na mesa deles. Mas agora que os encontros casuais da IRL são menores e mais adiante, as pessoas nem sempre levam calorosamente a uma abordagem fora do início. “Não importa se você trabalha em casa ou se trabalha no escritório – somos todos comunicadores virtuais”, disse Brodsky. Balançar pelo cubículo do seu colega de trabalho costumava ser a norma se você tivesse uma pergunta ou um boato suculento para compartilhar, mas hoje em dia é mais seguro enviar uma mensagem instantânea para ver se eles estarão livres para conversar uma vez.

2. Desaprenda o ‘viés de urgência por e -mail’

Estamos conectados a sentir que todos os e -mails exigem uma resposta instantânea – um gatilho cerebral que pode drenar nossa própria produtividade. “Quando recebemos um e -mail, tendemos a pensar que o remetente espera uma resposta mais rápida do que realmente”, diz Brodsky. “Então, isso cria muito estresse extra sobre nós, porque sentimos que precisamos responder imediatamente.” Ele recomenda a designação de três períodos por dia para tender a e -mails e observa que não há nada de errado em voltar a alguém mais tarde naquele dia, a menos que eles especificassem que o assunto era urgente.

Da mesma forma, nunca é demais esclarecer ao seu destinatário que sua consulta não constitui uma emergência de cinco alarmes. “Se você está enviando um e -mail e precisar de uma resposta rápida, coloque a palavra ‘urgente’ no cabeçalho do assunto”, diz ele. “Caso contrário, diga no final do seu e -mail que isso pode esperar até conversarmos nos próximos dias.”

3. Use fundos de zoom aconchegante, não os kooky

Um fundo de zoom vale mais que mil palavras? Uma das hipóteses mais intrigantes de Brodsky é que uma reunião de vídeo pode ser mais íntima do que uma pessoa que se mantinha em uma sala de conferências anódinas. Brodsky analisou pesquisas mostrando que estantes e plantas funcionam bem para ajudar a estabelecer uma conexão. Itens aconchegantes, como árvores de Natal ou uma foto de um animal de estimação, como exibições de Brodsky, podem conectar o calor e a dimensão pessoal. Sem surpresa, um estudo Sobre os antecedentes de bate -papo por vídeo e o profissionalismo descobriram que um histórico de novidade, como uma morsa no gelo ou o interior de uma nave espacial, tendia a obter as classificações mais baixas. Portanto, exclua essa imagem de Bianca Jagger, furiosa no Studio 54 em um unicórnio branco.

4. Não se preocupe com o seu e -mail registro de data e hora

O relógio corporal de alguém está conectado para prosperar exatamente das 9h às 17h? Alguns de nós (empresa presente incluída) realizam nosso melhor trabalho antes que o sol nasça, enquanto outros não têm a chance de se prender e montar respostas por e -mail até depois que seus membros da família estão decorrentes de dormir. No entanto, há uma percepção comum de que é desrespeitoso dos limites incomodar alguém fora do horário de trabalho regular. Brodsky não está muito preocupado com a hora do dia em que um e -mail é disparado. “Se você dissesse: se pudesse responder nos próximos dias, isso seria ótimo. Isso tira a pressão da próxima resposta ”, diz ele.

5. Às vezes, as reuniões realmente economizam tempo

Quando a Covid levantou a cabeça, muitas empresas exageraram nas reuniões de agendamento, talvez com medo de perder a noção do paradeiro dos funcionários. Mas recente estudos Mostre que reduzir o número de reuniões pode levar a maior produtividade. Dito isto, Brodsky acredita que certas reuniões podem economizar tempo – especialmente se implicarem uma conversa entre poucos membros.

Brodsky levanta a hipótese sobre a conversa que estamos tendo. “Cada uma das minhas respostas tem cinco parágrafos de comprimento”, diz ele. “Essa interação, por e-mail, teria tomado potencialmente 10 vezes mais que essa chamada de uma hora que você e eu estivermos tendo.”

6. Atualizações diárias curtas podem mostrar diligência e engajamento

Um tema dominante no livro de Brodsky está dominando o teatro da produtividade. “A grande maioria dos empregos não tem medidas objetivas de desempenho”, diz ele. “Então, na maioria dos empregos, sempre há um componente forte e subjetivo que está acontecendo do lado do gerente. Infelizmente, há essa necessidade de estar atento e estratégico sobre sua comunicação e como você apresenta seu trabalho. ”

Ele ilustra com dois exemplos ficcionais. Um funcionário envia a seu gerente uma elaborada atualização de e-mail de cinco parágrafos sobre tudo o que fez durante a semana na sexta-feira. Outro trabalhador envia seu gerente algumas frases por folga todos os dias. Segundo Brodsky, a pesquisa mostra que o comunicador constante provavelmente parece mais produtivo. Comunicar com mais frequência e casualmente “pode ​​ser útil para mostrar seu engajamento quando eles não podem necessariamente vê -lo”.

7. Vá ‘câmera em’

Sim, é exaustivoe você pode precisar escovar o cabelo. Mas mostrar seu rosto em uma reunião de vídeo e ler as expressões de seus colegas pode forjar um vínculo e confiança. Desculpe!

8. Evite a armadilha de comunicação de trabalho em todas as horas

O pedágio da excesso de extensão é o que você pode esperar, diz Brodsky. Algumas pesquisas “mostram que há basicamente esse efeito curvilíneo da comunicação após o horário comercial no desempenho do trabalho e nos seus relacionamentos”, diz ele. “Muita comunicação após o horário comercial apenas o queima.”

Não apenas isso, mas a excesso de disponibilidade pode diminuir seu estoque. “Se você está pensando em resultados de trabalho, seus relacionamentos com seus colegas de trabalho e seu desempenho, provavelmente pensaria, quanto mais comunicação você tiver, melhor. Mas isso não é verdade, porque seu esgotamento acaba prejudicando isso, e você também está meio que se vendendo, certo? ”

9. Erros de digitação podem ser mais significativos do que você pensa

Erros de digitação são um dos pilares da era digital – deixamos textos, calças e e -mails enquanto pedimos compras ou fingindo prestar atenção durante as reuniões. Em sua pesquisa com o professor da Universidade Americana Haley Blunden, Brodsky aprendeu algumas coisas. Primeiro, o óbvio: erros de digitação fazem você parecer menos inteligente. Mas esse não é o único efeito deles; Eles também transmitem emoção. “É como um amplificador”, diz Brodsky. “Os erros de digitação fazem um e -mail irritado parecer mais irritado ou felizes e -mails parecem mais felizes. E se você fizer um? Você pode seguir em frente. ”