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Ratan Tata, o humilde magnata dos negócios da Índia – DW – 10/10/2024
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Ratan Naval Tata, um dos industriais e filantropos mais queridos da Índia, que transformou e transformou a empresa e o conglomerado icônico de sua família, o Grupo Tata, em uma empresa multinacional morreu na quarta-feira em Mumbai. Ele tinha 86 anos.
Ele faleceu no Hospital Breach Candy, em Mumbai, onde foi mantido sob cuidados intensivos. A causa da morte não foi informada.
Primeiro Ministro Narendra Modi elogiou Tata como “um líder empresarial visionário, uma alma compassiva e um ser humano extraordinário”, em comunicado publicado no X.
Em um comunicado anunciando a morte de Ratan Tata, Natarajan Chandrasekaran, atual presidente da Tata Sons e do Tata Group, disse: “Para mim, ele foi um mentor, guia e amigo. Ele inspirou pelo exemplo. Seu legado continuará a nos inspirar como nós nos esforçamos para defender os princípios que ele defendeu com tanta paixão.”
Dois dias antes, em uma postagem no Instagram, o afável industrial disse que estava sendo submetido a investigações médicas de rotina devido à sua idade e condições médicas relacionadas e anunciou que permanecia de bom humor e que não havia motivo de preocupação.
Educado, elegante e modesto, Ratan Tata era um nome conhecido em Índia e foi o rei do cenário corporativo do país nas últimas duas décadas. Ele atuou como presidente do Grupo Tata por mais de duas décadas, quando se aposentou aos 75 anos em 2012.
Mesmo após a reforma, a Tata permaneceu activa e foi uma força instrumental para a empresa, orientando uma nova colheita de líderes e continuando a desempenhar um papel importante no progresso económico do país.
Compromisso com a expansão global
O Grupo Tata, com 155 anos de existência, muitas vezes referido como um conglomerado “do sal ao software”, gere mais de 30 empresas, espalhadas por seis continentes. É reconhecível pelos produtos da Tata que vão desde chás, automóveis, aço e serviços de software.
Depois de se formar na Universidade Cornell, ele ingressou no Grupo Tata em 1961 e subiu na hierarquia. Ele começou do zero, trabalhando no chão de fábrica e gerenciando o alto-forno da Tata Steel, até se tornar presidente da Tata Sons em 1991, o que definiu sua liderança nos anos seguintes.
Seu tio JRD Tata que dirigiu a Tata por mais de 50 anos fundou a Tata Airlines que mais tarde se tornou Air India.
Muitos de seus associados se lembram de Tata por sua perspicácia empresarial, visão, uma ética de trabalho quase puritana e, mais importante, um senso inerente de responsabilidade social.
Impulsionado por estes princípios, o grupo tornou-se numa empresa global que foi classificada como a Marca Indiana Mais Valiosa no relatório India 100 da Brand Finance durante seis anos consecutivos, de acordo com osite da empresa.
“Ele não foi afetado por quem ele era e nunca buscou um papel maior do que a vida. Ele queria que suas conquistas se manifestassem e isso era um destaque para um industrial global”, disse Jehangir HC Jehangir, membro do conselho de administração do JN Tata Endowment e Sir Ratan Tata Trust, à DW.
“Ele levou uma vida simples e trabalhou para o bem maior da sociedade. Seu legado de liderança e filantropia será valorizado”, acrescentou Jehangir.
Compaixão e liderança visionária
O seu compromisso com a responsabilidade social e a compaixão ficou evidente quando o Taj Hotel, em frente à Porta da Índia, o lendário marco de Mumbai, foi atacado num dos piores ataques terroristas do país, em Novembro de 2008.
Tata mostrou imensa determinação durante o cerco de 60 horas e se manteve firme diante de tal adversidade
Além de visitar as casas de cada vítima, ele fundou o Taj Public Service Welfare Trust para garantir a reabilitação das vítimas e garantir que os filhos dos seus falecidos funcionários tivessem uma boa educação.
“Ele sempre respondeu pessoalmente a qualquer carta enviada e ficou emocionado quando escrevi após o ataque terrorista ao Taj Hotel. Ele respondeu com profunda gratidão e compaixão por aqueles que sofreram e perderam entes queridos”, Shernaz Cama, diretor do Parzor Fundação, disse à DW.
A fundação sem fins lucrativos trabalha para a preservação e promoção da cultura e patrimônio Parsi Zoroastrista.
Entre as realizações mais notáveis da Tata estão as suas ousadas aquisições de marcas internacionais, que foram um testemunho da sua visão e firme crença na globalização. A empresa também adquiriu hotéis, redes de comunicação e fornecedores de energia em todo o mundo.
“Quando o grupo adquiriu a Corus, a Jaguar e a Land Rover por volta de 2007-08 para emergir como o maior empregador industrial no Reino Unido, lembro-me de que os meus clientes britânicos disseram, a brincar, que era a Companhia das Índias Orientais que estava a acontecer na direcção inversa”, disse Jayant Krishna, antigo diretor regional dos serviços de consultoria da Tata, disse à DW.
Krishna conta como a receita do grupo, que era de cerca de 5 mil milhões de dólares (4,57 mil milhões de euros) quando Tata assumiu a sua liderança, disparou 20 vezes, para mais de 100 mil milhões de dólares quando ele saiu.
“Quando fui designado pelo Grupo Tata em 2015 para ingressar no governo como CEO da National Skill Development Corporation, que desempenha um papel fundamental na Missão Skill India, Tata ficou muito feliz e disse que a nação deve estar em primeiro lugar em tudo o que quisermos. fazer na vida”, disse Krishna, acrescentando que seu legado de generosidade, propósito, humildade e retidão permanecerá vivo por muito tempo.
Poucos industriais gozavam da estima pública que Tata gozava, que era conhecido por desembolsar riqueza para causas filantrópicas e por viver uma vida além do lucro. Para completar, ele usou suas conquistas com leviandade.
Os restos mortais de Tata serão mantidos no Centro Nacional de Artes Cênicas, no sul de Mumbai, para que admiradores e simpatizantes prestem suas últimas homenagens.
Editado por: Rob Mudge
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Velho é ouro: por que Bollywood está recorrendo a relançamentos em meio a uma série de fracassos | Notícias de Cinema
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22 de novembro de 2024Nova Deli, Índia – Quando Raghav Bikhchandani descobriu nas redes sociais que Gangs of Wasseypur, o aclamado blockbuster indiano lançado em 2012, estava pronto para chegar novamente aos cinemas de Nova Deli, ele sabia que desta vez não poderia perder e até alertou vários cineclubes e Grupos de WhatsApp dos quais ele fazia parte.
Para o editor de texto de 27 anos, assistir ao filme de duas partes foi como “finalmente ser apresentado ao filme mais memorizado da cultura pop indiana”, enquanto ele se via viajando por três horas em uma tarde de agosto para um teatro decadente. no bairro Subhash Nagar da cidade para assistir ao filme na tela grande.
“Entrei no cinema hindi muito mais tarde e perdi a oportunidade de ver isso na tela grande. Quando eu estava estudando no exterior, em Chicago, até mesmo os NRIs da minha universidade citavam diálogos desse filme, mas eu nunca tive a chance de vê-lo. Então eu sabia que não poderia perder esta oportunidade”, disse ele à Al Jazeera.
Baseada em uma cidade mineira no leste da Índia, em uma rivalidade de décadas entre gangues rivais que negociam principalmente com carvão, “o diamante negro”, a duologia dirigida por Anurag Kashyap alcançou popularidade e aclamação da crítica após sua estreia em casa cheia no Festival de Cinema de Cannes de 2012. Festival na França.
Com um elenco inventivo, diálogos nítidos, comédia negra e cenário corajoso, o épico crime e drama político de cinco horas consolidou seu status como um dos filmes indianos mais memoráveis da última década.
Mas não são apenas as Gangues de Wasseypur. Bollywood, a tão alardeada indústria cinematográfica hindi da Índia, com sede em Mumbai, bem como os estúdios cinematográficos regionais espalhados pela nação mais populosa do mundo, estão testemunhando um aumento sem precedentes de relançamentos de filmes celebrados no passado, alguns remontando ao passado. década de 1960.
Dezenas desses filmes chegaram aos cinemas em muitas cidades este ano – muito mais do que nunca – à medida que a indústria cinematográfica do país, de quase 200 mil milhões de dólares, procura reanimar a sua sorte depois de ter sofrido vários sucessos nos últimos anos.
Num país como a Índia, que produz mais filmes por ano do que Hollywood, o cinema é essencialmente um meio de comunicação de massa, mais apreciado nos confins escuros e sonhadores de uma sala de cinema que exibe a sua mais recente oferta num ecrã de 70 mm. Mas a pandemia do coronavírus prejudicou os filmes indianos – como aconteceu com os filmes globalmente. Desde 2022, os cinemas de todo o mundo têm lutado para trazer as pessoas de volta, uma crise agravada pela ascensão do streaming online e das plataformas OTT.
A Índia sofreu duas ondas mortais de COVID-19 em 2020 e 2021, forçando o fechamento de quase 1.500 a 2.000 cinemas – a maioria deles cinemas de tela únicaque não resistiu aos multiplexes orientados por franquias corporativas, vistos principalmente em shopping centers que se espalhavam por todo o país.
Depois, há o custo crescente de fazer um longa-metragem. As estrelas, principalmente homens, recebem agora honorários sem precedentes, alguns chegando a quase metade do orçamento de um filme. Além disso, as despesas com a sua comitiva – equipa de maquilhagem e publicidade, carrinhas, hotéis e viagens – colocam ainda mais pressão financeira sobre os produtores e estúdios. Recentemente, o proeminente produtor e diretor Karan Johar disse aos jornalistas que os honorários das estrelas em Bollywood “não estavam em contato com a realidade”.
Para piorar a situação, Bollywood tem sido testemunha de uma série de fracassos nos últimos anos, com até grandes cadeias multiplex, como a PVR INOX, a incorrerem em pesadas perdas – e, portanto, forçadas a ser mais imaginativas nas suas ofertas.
Foi neste contexto que os proprietários de cinemas e cineastas decidiram relançar filmes antigos. Muitos dos filmes que voltaram aos cinemas foram um grande sucesso na primeira vez, enquanto outros não foram – até agora.
O principal estrategista da PVR INOX, Niharika Bijli, foi citado em um relatório em setembro deste ano dizendo que a rede relançou impressionantes 47 filmes entre abril e agosto deste ano. Embora a ocupação média para um novo lançamento durante este período tenha sido de 25 por cento, os relançamentos desfrutaram de uma média mais elevada de 31 por cento, de acordo com os relatórios.
O cineasta Anubhav Sinha, cujo sucesso de 2002, Tum Bin, foi lançado novamente este ano com muito alarde, disse à Al Jazeera que a nostalgia tem “um grande papel a desempenhar aqui”.
“Normalmente há dois tipos de espectadores assistindo aos relançamentos. O primeiro são as pessoas que sentiram falta desses filmes nos cinemas. Talvez eles tenham visto no OTT e tenham vontade de ter uma experiência teatral. Ou tem gente que tem lembranças, nostalgia ligada a um filme e quer revisitá-lo”, disse.
O analista indiano do comércio de filmes, Taran Adarsh, concordou, dizendo que o sucesso de Tumbbad, um terror mitológico de 113 minutos lançado inicialmente em 2018, era a prova de que a fórmula das reprises estava funcionando. “É também uma questão de nostalgia, algumas pessoas podem querer experimentar novamente a magia de um filme na tela grande”, disse ele.
Tumbbad não se saiu bem quando foi lançado. Mas com popularidade crescente e aclamação da crítica, o filme foi relançado em setembro deste ano e teve um desempenho significativamente melhor do que no ano em que chegou às telonas.
“Quando foi relançado, Tumbbad na verdade arrecadou mais de 125 por cento mais receita em seu fim de semana de estreia do que em 2018. As pessoas assistirão às coisas se houver publicidade boca a boca e os proprietários e distribuidores de cinemas estiverem cientes disso. Superestrelas como Shah Rukh Khan e Salman (Khan) estão voltando aos cinemas, graças ao relançamento de Karan Arjun”, disse Adarsh, referindo-se aos atores, que, apesar de terem quase 50 anos, continuam a ser os dois primeiros. estrelas reinantes em Bollywood.
Lançado pela primeira vez em 1995, Karan Arjun, um drama de ação com tema de renascimento dirigido pelo ator que virou diretor Rakesh Roshan, deve chegar aos cinemas indianos na sexta-feira para marcar seu 30º aniversário, com um trailer totalmente novo.
Existem alguns vínculos para os quais nenhuma vida é completa. #KaranArjun será lançado nos cinemas de todo o mundo a partir de 22 de novembro!@RakeshRoshan_N #RajeshRoshan @BeingSalmanKhan @itsKajolD #MamtaKulkarni #Rakhee #AmrishPuri @tipsofficial @PenMovies #30anosDeKaranArjun pic.twitter.com/D7tih2QwMf
– Shah Rukh Khan (@iamsrk) 13 de novembro de 2024
O cineasta veterano Shyam Benegal, amplamente considerado um dos pioneiros do chamado movimento de cinema de arte da Índia na década de 1970, disse à Al Jazeera que a decisão de relançar esses filmes é tomada pelos produtores. Recentemente, o próprio Benegal viu a restauração e o relançamento do seu clássico de 1976, Manthan, o primeiro filme indiano financiado por crowdfunding, para o qual mais de 500 mil agricultores contribuíram com duas rúpias cada para contar a história do seu movimento que fundou a Amul, a maior cooperativa leiteira da Índia.
“Por ser um processo complicado e demorado, você só escolhe restaurar os filmes que deseja preservar por muito tempo. Felizmente para nós, funcionou bem. A restauração foi excelente e obtivemos uma grande resposta do público”, disse Benegal, acrescentando que a forma como um filme é feito, e não apenas os seus temas, contribui para o seu apelo intergeracional.
“Um filme faz parte do seu tempo. O tema de um filme pode ficar desatualizado muito rapidamente. Se as pessoas de todas as gerações estão reagindo a isso, então pode ser que a sua mensagem as atraia”, disse ele à Al Jazeera.
E não é apenas Bollywood – ou o cinema Hindi – que está a lucrar com a nostalgia dos velhos tempos e dos seus filmes.
Mahanagar, o clássico bengali de 1963 do cineasta mais célebre da Índia, Satyajit Ray, foi lançado nos cinemas de toda a Índia – para uma celebração animada por parte dos fãs de Ray, que em 1992 recebeu um Oscar honorário por uma vida inteira de trabalho aclamado.
No sul, megastars como Rajinikanth, Kamal Haasan, Chiranjeevi e Mohanlal também viram seus sucessos populares voltarem às telas. Rajinikanth, 73 e Haasan, 70, são dois dos atores de maior sucesso no cinema de língua tâmil, desfrutando de seguidores cult.
Sri, que atende apenas por um nome, é profissional de marketing em Chennai, capital do estado de Tamil Nadu, no sul do país. Ela disse à Al Jazeera que foi a atração de Rajinikanth que primeiro despertou seu interesse nos relançamentos ao seu redor.
“A primeira vez que ouvi falar de relançamentos foi quando Baashha, de Rajinikanth, estava sendo exibido novamente. O filme foi lançado originalmente em 1995, quando eu era criança, então nunca tive tempo de assisti-lo na tela grande, embora seja um clássico cult. Minhas irmãs mais velhas foram influenciadas pela nostalgia e queriam ir, então também me juntei a elas”, disse ela.
Da mesma forma, Indian (1996) e Gunaa (1991) de Haasan também chegaram aos cinemas este ano, assim como Indra (2002) de Chiranjeevi para comemorar seu 69º aniversário e Manichitrathazhu (1993) de Mohanlal.
Ajay Unnikrishnan, jornalista radicado em Bengaluru, capital do estado de Karnataka, no sul, disse que a tendência de relançar clássicos antigos também marca “uma forma de resistência cultural”, especialmente à luz do fraco desempenho da maioria dos filmes de Bollywood atualmente.
“Acabamos de ver o lançamento da terceira sequência de Bhool Bhulaiyaa, uma franquia hindi, poucas semanas após o relançamento de Manichitrathazhu de Mohanlal, o filme original em Malayalam no qual Bhool Bhulaiyaa se baseia. Então vejo isso como uma forma de resistência cultural porque Manichitrathazhu é o original. É tão diferente, tinha mais valor artístico. Bhool Bhulaiyaa se apropriou disso”, disse ele.
Unnikrishnan disse que as reprises não são uma raridade na indústria “movida por superestrelas” do sul da Índia. “Os relançamentos sempre existiram, só que as pessoas estão prestando mais atenção agora porque hoje há uma escassez de filmes com apelo popular”, disse ele.
Especialistas e analistas do comércio cinematográfico concordam.
Ira Bhaskar, ex-professor de estudos de cinema na Universidade Jawaharlal Nehru, em Nova Delhi, disse que o fenômeno atual é apenas uma reformulação do que já existe há muito tempo.
“Antes da era dos multiplexes, os filmes eram, na verdade, reexibidos com muita frequência. Se houvesse um filme em hindi saindo de Bombaim (hoje Mumbai), era bastante comum vê-lo, digamos, um ano depois, em uma cidade menor ou vila como Varanasi”, disse Bhaskar à Al Jazeera.
Embora Adarsh concordasse que a tendência atual é uma “continuação do que costumávamos testemunhar nas décadas de 1970 e 1980”, ele também apontou uma diferença crucial: o influxo de streaming online e as pessoas mudando de telas de 70 mm para smartphones, forçando os cinemas a competir com outras opções de visualização.
“Mas não creio que haja competição porque cinema é cinema”, disse ele à Al Jazeera.
“A sensação de assistir a um filme em uma tela grande é tão única que simplesmente não pode ser igualada. Sempre haverá pessoas que querem isso.”
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