O empresário Jorge Gerdau Johannpeter, 87, que ajudou a colocar um negócio da família entre as maiores produtoras de aço do mundo, surfou muito na vida. Surfou de verdade, desde jovem. Até os 70 e poucos anos ainda pegava uma onda.

O simbolismo desse esporte é tal para sua formação pessoal que a sua primeira prancha, de cor amarela, está na capa de sua autobiografia, “A Busca — os aprendizados de uma jornada de inquietações e realizações”, que já está à venda.

“Não é fácil surfar porque você precisa lidar com aquele momento decisivo”, explicou durante conversa com a reportagem da Folha sobre o que o moveu a escrever.

“Você rema, entra mais ou menos no ritmo da onda e tem de saber a hora de parar de remar para entrar a posição certa e ficar de pé.” Sim. Essa explicação é o que parece: uma analogia que também explica a proposta do livro.

Inúmeras páginas trazem uma certa poesia nas entrelinhas. Mesmo sendo as memórias de um dos mais bem-sucedidos empresários do Brasil, não foram organizadas para, objetivamente, dar lições de como comandar negócios. Gerdau reconhece que até tentou fugir desse mote, e optou por uma reflexão que fosse mais abrangente: como se tonar um ser humano mais apto —considerando que muito mais deriva disso, inclusive o eventual sucesso empresarial.

Na entrevista, voltou a um trecho do texto que usa o surfe para resumir o ponto de vista que deseja apresentar aos leitores. “O surfe é o diálogo com o mar. Isso não é genial? O diálogo é o centro de tudo.”

O trecho completo, na página 71, diz: “O mar fala. O surfista responde e propõe, depois. Por um lado, o mar tem certa regularidade nos seus movimentos. Por outro, cada onda é diferente. São lições e vivências totalmente aplicáveis na vida. No fundo, o que define o sucesso na escolha da onda em que se deve investir é a sensibilidade que nasce desse diálogo constante.”

As páginas também trazem reflexões mais críticas, que só alguém com um olhar sobre o tempo consegue pinçar e discutir. Faz o leitor lembrar que não foi apenas a indústria que perdeu espaço na economia nacional, o empresário também perdeu interlocução com a cena brasileira.

“Acompanhei lideranças históricas, com Olavo Setúbal, Luís Villares, Antônio Ermírio”, recordou durante a entrevista.

“Eu era dez, 15 anos mais moço, mas tive a oportunidade de conviver com eles. Realmente, eles tinham um papel de liderança extrema muito importante, que de certo modo hoje não existe.”

Chama a atenção que ele não escreve sobre o convívio com autoridades, apesar de ter acompanhado gerações de poderosos. O trecho do texto em que trata de política vem mais como alerta e lamento.

“A radicalização do ambiente político e o exercício personalista do poder impõem certo constrangimento aos empresários. Teoricamente, é bom para a democracia e para os governos que os empreendedores se posicionem publicamente sobre questões eleitorais e ideológicas, quando os grandes temas do país estão em jogo”, escreveu no capítulo que discute governo e sociedade.

“Aqui no Brasil, os empresários, entre os quais me incluo, têm de trabalhar com cuidado, evitando posições mais fortes, mesmo que elas sejam para o bem do país, por temor de represálias. Não existe ainda maturidade para aceitar as posições conflitantes ou divergentes. Perde a política, perde a economia, perde o Brasil, perdemos todos.”

O livro tem uma frase que retrata bem essa nova dinâmica: “os acionistas não pagam seus executivos para que entrem em polêmicas que possam gerar riscos para a empresa”.

No entanto, o pilar da obra —não por acaso abordado no capítulo “O Centro de Tudo”— é lembrar o leitor que o lucro, por mais importante que seja, não existe meramente para acumular dinheiro.

“O aperfeiçoamento do sistema financeiro mundial, com a existência de milhares de empresas, instituições e estruturas, nos leva a uma distorção. Passamos a acreditar que o dinheiro é um fim. Não é. Dinheiro sempre foi e sempre deverá ser um meio para o desenvolvimento econômico e social”, escreve.

“É lógico que maximizar resultados é importante e deve ser sempre um objetivo das pessoas e das organizações, respeitados os padrões éticos e legais. Mas se tudo isso não servir para que as pessoas, as empresas, os governos, as instituições e as comunidades em geral se desenvolvam de uma forma abrangente, de nada serve todo esse aparato.”

Na entrevista à Folha, ele deu como exemplo a abordagem nacional sobre o avanço do PIB (Produto Interno Bruto), que considera limitada.

“A gente ouve muitas vezes falarem de crescimento. Que tivemos crescimento de 2% ou de 2,5%. Mas quanto é isso para as pessoas? Ninguém se preocupa em falar do efeito per capita do crescimento”, afirmou.

“A busca pela excelência não pode se restringir a uma visão econômica ou empresarial. Precisa estar na educação, na saúde, na cultura.”

RAIO-X | Jorge Gerdau Johannpeter, 87

Empresário e presidente do conselho superior do Movimento Brasil Competitivo. É bisneto de João Gerdau, fundador da empresa brasileira que herdou seu sobrenome. Jorge Gerdau foi presidente da siderúrgica na quarta geração da família no comando da companhia. Foi considerado pela Revista Época um dos cem brasileiros mais influentes e ficou em primeiro lugar entre os cem líderes de melhor reputação do Brasil, segundo ranking da Exame.

Bob Fernandez, um sobrevivente de 100 anos do bombardeio japonês de Pearl Harbor, morreu logo depois que a deterioração da saúde o levou a faltar a uma viagem ao Havaí para participar da cerimônia em memória da semana passada que marcou o 83º aniversário do ataque.

Fernandez morreu pacificamente em Lodi, Califórniacasa de seu sobrinho, Joe Guthrie, na quarta-feira. A filha de Guthrie, Halie Torrrell, segurava sua mão quando ele deu seu último suspiro. Fernandez sofreu um derrame há cerca de um mês que o fez desacelerar, mas Guthrie disse que os médicos atribuíram sua condição à idade.

“Era a hora dele”, disse Guthrie.

Fernandez era um marinheiro de 17 anos que estava a bordo do USS Curtiss durante o ataque de 17 de dezembro de 1941 que impulsionou os EUA para a Segunda Guerra Mundial. Cozinheiro, ele servia mesas e trazia café e comida para os marinheiros quando ouviram um alarme. Através de uma vigia, Fernandez viu um avião passar voando com a insígnia da bola vermelha pintada em aeronaves japonesas.

Ele desceu três conveses até uma sala de depósitos, onde ele e outros marinheiros esperaram que alguém destrancasse uma porta que guardava cartuchos para que pudessem passá-los aos canhões do navio. Ele disse aos entrevistadores ao longo dos anos que alguns de seus colegas marinheiros estavam orando e chorando ao ouvirem tiros acima.

“Fiquei meio assustado porque não sabia o que diabos estava acontecendo”, disse Fernandez à Associated Press em entrevista semanas antes de sua morte.

O navio de Fernandez perdeu 21 homens e quase 60 de seus marinheiros ficaram feridos. O bombardeio matou mais de 2.300 militares norte-americanos. Quase metade, ou 1.177, eram marinheiros e fuzileiros navais a bordo do USS Arizona, que afundou durante a batalha.

“Perdemos muitas pessoas boas, você sabe. Eles não fizeram nada”, disse Fernandez. “Mas nunca sabemos o que vai acontecer numa guerra.”

Fernandez planejava retornar a Pearl Harbor na semana passada para participar de uma comemoração anual organizada pela Marinha e pelo Serviço Nacional de Parques, mas ficou fraco demais para fazer a viagem, disse Guthrie.

Ele estava “muito orgulhoso” de seus seis anos na Marinha, todos a bordo do USS Curtiss, disse Guthrie. A maioria de suas roupas casuais, como chapéus e camisas, estavam relacionadas ao seu serviço.

“Estava completamente enraizado nele”, disse seu sobrinho.

Fernandez trabalhou como motorista de empilhadeira em uma fábrica de conservas em San Leandro, Califórnia, após a guerra. Sua esposa de 65 anos, Mary Fernandez, morreu em 2014.

Ele gostava de música e dança e, até recentemente, assistia a apresentações musicais semanais em um parque local e em um restaurante. Ele ajudou os vizinhos em seu estacionamento de trailers a cuidar de seus quintais até ir morar com Guthrie no ano passado.

“Eu cuidava do quintal e cortava lenha e ele balançava um pouco o machado”, disse Guthrie. “Nós chamaríamos isso de fisioterapia.”

O conselho de Fernandez para viver uma vida longa incluía parar de comer quando estivesse satisfeito e subir escadas. Ele disse que não havia problema em tirar uma soneca, mas sim lavar roupa ou louça antes de ir para a cama. Ele recomendou ser gentil com todos.

Guthrie disse que acha que Fernandez gostaria de ser lembrado por trazer alegria às pessoas.

“Ele varreria o quintal das pessoas se elas não conseguissem. Ele pintaria uma cerca. Ele ajudaria alguém”, disse Guthrie. “Ele daria dinheiro às pessoas se elas precisassem de algo. Ele era tão generoso e uma pessoa tão gentil. Ele fez amigos em todos os lugares.”

Fernandez deixa seu filho mais velho, Robert J Fernandez, uma neta e vários bisnetos.

Existem 16 sobreviventes conhecidos de Pearl Harbor que ainda estão vivos, de acordo com uma lista mantida por Kathleen Farley, presidente estadual dos Filhos e Filhas dos Sobreviventes de Pearl Harbor no estado da Califórnia. Todos eles têm pelo menos 100 anos.

A morte de Fernandez teria aumentado o número para 15, mas Farley soube recentemente de mais um sobrevivente.

O destino do presidente sul-coreano Yoon Suk Yeol à frente do país está mais uma vez em jogo no Parlamento no sábado, 14 de dezembro. Milhares de manifestantes são esperados em frente à Assembleia Nacional, em Seul, no momento da votação dos deputados marcada para as 16:00 (8:00 em Paris), para exigir a saída do impopular chefe de Estado conservador, depois da sua tentativa ter falhado. impor a lei marcial e fazer com que o Parlamento seja amordaçado pelo exército em 3 de Dezembro.

Os organizadores prometeram distribuir refeições aos manifestantes para aumentar o seu moral, apesar das temperaturas congelantes. E o cantor de K-pop Yuri, do grupo Girl’s Generation, cuja música Para o Novo Mundo tornou-se um hino de protesto, anunciou que havia pago antecipadamente as provisões para os participantes presentes neste comício. “Fique seguro e cuide da sua saúde”ela escreveu em uma plataforma de discussão.

Em 7 de dezembro, uma primeira moção de impeachment apresentada pela oposição fracassou, tendo a maioria dos deputados do Partido do Poder Popular (PPP) do Sr. Yoon deixado o hemiciclo antes da votação para evitar que o quórum fosse alcançado.

O Tribunal Constitucional deve validar o despedimento

Para ser adotada, a moção deve receber pelo menos 200 votos em 300. A oposição liderada pelo Partido Democrata tem 192 assentos e o PPP 108. Os oponentes do Sr. Yoon devem, portanto, transferir pelo menos oito deputados do PPP para o seu campo para alcançar sua queda. Na sexta-feira, sete deputados do PPP já tinham dito publicamente que votariam pelo impeachment, prometendo uma votação apertada.

Se a moção for aprovada, Yoon, ao mesmo tempo alvo de uma investigação por “rebelião” e que está proibido de sair do país, será suspenso das suas funções enquanto aguarda que o Tribunal Constitucional valide a sua destituição. O interino será então assegurado pelo primeiro-ministro, Han Duck-soo. O Tribunal terá 180 dias para se pronunciar. Com apenas seis dos seus nove juízes em funções – três outros reformaram-se em Outubro e não foram substituídos devido ao impasse político em curso – terão de decidir por unanimidade.

Se o Tribunal confirmar o impeachment, Yoon, 63 anos, se tornará o segundo chefe de estado da Coreia do Sul a sofrer esse destino, depois da presidente Park Geun-hye, em 2017. Em 2004, uma votação de impeachment do presidente Roh Moo-hyun pelo Parlamento foi invalidado dois meses depois pelo Tribunal Constitucional.

O líder do Partido Democrata, Lee Jae-myung, exortou os legisladores do PPP a apoiarem a causa do impeachment, citando a sua responsabilidade para com a história. “O que os legisladores precisam proteger não é Yoon nem o partido no poder (…) mas as vidas de todas as pessoas que protestam nas ruas geladas”lançou o Sr. Lee na sexta-feira. “A história lembrará da sua escolha”ele disse.

Prisões continuam

Entretanto, a rede policial está a apertar o presidente e os seus colaboradores mais próximos. Na sexta-feira, os promotores anunciaram a prisão do chefe do comando militar de Seul, e o Tribunal Distrital Central da capital emitiu mandados de prisão para o chefe da polícia nacional e o chefe da polícia metropolitana, citando um “risco de destruição de provas”.

O ex-ministro da Defesa Kim Yong-hyun, considerado aquele que pressionou o presidente a impor a lei marcial, foi o primeiro a ser preso em 8 de dezembro. Ele tentou o suicídio dois dias depois, na detenção.

Yoon Suk Yeol surpreendeu a Coreia do Sul na noite de 3 para 4 de dezembro ao instituir repentinamente a lei marcial, a primeira em mais de quatro décadas no país, e ao enviar forças especiais do exército ao Parlamento para tentar impedir que os deputados se reunissem. Mas 190 funcionários eleitos ainda conseguiram entrar no edifício, por vezes escalando as cercas. Votaram por unanimidade uma moção exigindo o levantamento da lei marcial, enquanto os seus assessores impediram que os soldados invadissem a Câmara, bloqueando as portas com mesas, cadeiras e sofás. O presidente finalmente concordou, revogando a lei marcial proclamada apenas seis horas antes e mandando os soldados de volta aos seus quartéis.

De acordo com uma pesquisa Gallup divulgada na sexta-feira, o índice de aprovação de Yoon Suk Yeol atingiu o mínimo histórico de 11%, e 75% dos entrevistados querem seu impeachment.